Kuvitellaan, että sinulla on yritys, mutta omat resurssisi
eivät riitä sen liikeidean toteuttamiseen. Kenelle soitat? Kenen kanssa olisit
valmis alkamaan yhdessä omistajiksi?
Yksin yrittäminen on yksinäistä ja vääjäämättä jossain
kohtaa kasvun rajat tulevat vastaan. Kasvamiseen tarvitaan oikeanlaisia
kavereita. Kakku kasvaa jakamalla. Omistajuutta kannattaa jakaa, esimerkiksi
avainhenkilöille, mutta ilmaiseksi sitä ei kannata koskaan antaa. Omistajuus on
aina ansaittava. Parhaimmillaan omistajuus on arvoa luova yhteisö, joka tukee
yrityksen kasvua ja johon on iloa kuulua. Se motivoi, yhdistää ja sitouttaa.
Omistajuuden ydin on keskinäinen luottamus.
Puoliso, sukulainen tai paras kaveri ei välttämättä ole
paras omistajakumppani. Valitettavan usein parhaat ystävät ovat päätyneet
yhteisen yrityksen jälkeen pahimmiksi vihamiehiksi. Suomessa on omistajasukuja,
joissa sukulaiset eivät mahdu samaan tilaan erimielisen omistuksen vuoksi.
Erityisen ikäviä ovat tilanteet, joissa yhtiön omistajiin kuuluukin yhtäkkiä
jonkun ex-puoliso tai leski. Kattava osakassopimus kannattaa laatia hyvän sään
aikana. Huonosta omistajasta eroon pääseminen voi olla vaikeaa ja kallista.
Jos lähipiirin pääomat eivät riitä, vaihtoehdoiksi tulevat
bisnesenkelit, joukkorahoitus, pääomasijoittajat tai pörssi. Bisnesenkeleitä on
monenlaisia. On todellisia midaksia, jotka onnistuvat lähes kaikessa. Valitettavasti
on myös tyhjäntoimittajia, jotka eivät ymmärrä yrittäjyyttä ja joiden
pääintressi on myydä yritykselle konsulttipalveluitaan. Kannattaa selvittää
taustat tarkkaan ennen valintaa.
Joukkorahoitus on mekaniikaltaan kuin pörssi minikoossa.
Hyvällä tarinalla joukkorahoitusalustan kautta on saatavissa sijoittajilta
rahaa kasvuun. Yhtiön tulee kuitenkin olla valmis avoimuuteen, julkisuuteen ja
hyvään hallintoon. Joukko-omistajia tulee kunnioittaa yhdenvertaisina
omistajina, vaikka he eivät yrityksen arvonluontiin aktiivisesti
osallistuisikaan. On myös tärkeää tehdä selväksi, milloin omistamisessa on kyse
taloudellisesta toiminnasta ja milloin lähinnä toiminnan tukemisesta ilman
tuottotavoitetta.
Pääomasijoittajaa valitessa kannattaa valita se, jonka
kanssa yhtiöllä on edessä paras tulevaisuus, eikä välttämättä ole se, jonka
arvonmääritys on korkein. Pääoman mukana seuraa aina myös ihminen, osaaminen ja
toimintatavat. Kannattaa selvittää tarkkaan, mikä on pääomasijoittajan strategia
ja lisäarvo yritykselle. Toimialan tunteminen, aiemmat onnistumiset,
kansainväliset kontaktit ja tiimin taidot ovat tärkeitä kriteereitä. Jos
pääomasijoittajan idea on lähinnä ottaa yhtiöön maksimaalinen velkavipu ja
viedä yrittäjien oikeudet osakassopimuksella, kannattaa tällainen vaihtoehto
unohtaa.
Pörssi on monelle yritykselle hyvä päämäärä, mutta ei
kaikille. Kun tavoitellaan voimakasta kasvua ja tarvitaan paljon pääomia, on
pörssi paras markkinapaikka. Pörssikelpoisuus asettaa kuitenkin kynnyksen
korkealle ja kevyin perustein ei kannata listalle lähteä yrittämään.
Taaleri Oyj:n 10 vuoden tarinassa omistajuuden oikeanlainen
laajentaminen on ollut keskeinen keino kasvattaa omistaja-arvoa. Alussa
parivaljakko perusti, avainhenkilöt liittyivät avainomistajiksi ja kolme isoa
enkeliä tarjosivat riittävät alkuresurssit. Matkan varrella henkilöstölle ja
asiakkaille on tarjottu mahdollisuuksia tulla mukaan omistajiksi ja First
Northin kautta yhtiö on päätynyt pörssin päälistalle. Yhdessä omistamalla olemme
saaneet aikaiseksi enemmän kuin yksin. Omistajuus kasvaa jakamalla.
Tero Luoma, Sijoitusjohtaja, Taaleri Pääomarahastot Oy
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti