Omista ja monista

T.Harv Eker kirjoitti muutaman päivä sitten erinomaisen blogin otsikolla Systemize and Own it! Blogi osuu naulankantaan kuvatessaan yrittäjyyden ja omistajuuden eroja. Samaa aihetta olen mielessäni pyöritellyt ja päätynyt kahteen lopputulokseen. Ensinnäkin yrittäjyys on omistajuuden isä eli yrittäjyys johtaa parhaimmillaan omistajuuteen. Tämä tapahtuu neliportaisen kehityspolun kautta:

1. Alussa on yksityisyrittäjä, joka työllistää itsensä. Tällaisia ovat esimerkiksi parturit.
2. Toisessa vaiheessa ovat pienyrittäjät, jotka työllistävät itsensä lisäksi muita henkilöitä. Tunnusomaista on se, että yrittäjä on itse vahvasti sidottuna operatiiviseen toimintaan ja ilman tätä panosta yritys ei olisi olemassa.
3. Kolmannessa vaiheessa ovat yritysomistajat, jotka työllistävät itsensä pääomalla ja muita henkilöitä palkalla. Tunnusomaista on se, että yrittäjäomistajaa ei tarvita operatiivisessa toiminnassa ja hän voi keskittyä hallinnoimaan yritystä omistajan roolista.
4. Neljäs vaihe on pääomaomistajat eli tilanne, jossa yrityksen omistus on kehittynyt siten, että yksittäistä henkilöä ei tarvita kummassakaan eli operatiivisessa tai hallinnollisessa tehtävässä. Yritys on hänestä riippumaton ja pyörii "kuin itsestään".

En sano, että esitetty polku on ideaalipolku ja että jokaisen yrityksen tulisi pyrkiä kulkemaan sitä, mutta se on yksi keino edetä operatiivisesta riippuvuudesta taloudelliseen riippumattomuuteen. Yrittäjän kyky irrottautua yrityksestään osoittautuu usein vaikeaksi, koska yritys on elämäntyö ja siihen liittyy suuria tunteita. Jotta yrittäjästä kasvaa omistaja edellyttää se usein yritystoiminnan koon selkeää kasvattamista. Yksi ihminen ei ehdi tehdä kaikkea, joten avain kasvussa on liiketoimintamallin monistaminen. Parhaimmissa kasvutarinoissa yrittäjä on onnistunut monistamaan yhdellä alueella toimivan bisnesmallin uusille alueille ja luonut täten globaalin konsernin. Kopionti siis kannattaa!

Ohessa T.Harv Ekerin teksti:

Systemize and Own it!

There is no way around the truth that you’re not really a business owner if that business can’t run without you. Just because you start a company and you work for yourself doesn’t mean you own a business in the entity that we’re talking about here. At best you’re a business manager, and without systems in place that repeat themselves in a multiplying effect so the business runs without you, that business could very well feel like it owns you.

The business system definition is ‘A repeatable process that produces a profit.’ If it doesn’t produce a profit, it’s not really a valuable business system. So the idea is to systemize your business so that it can work without you. Most people do not own a business, they own a job! They’re self employed. But even if you employ yourself you’re still an employee, and like most employees you’re probably still freaking broke, or at least you’ll never create wealth.

Some of you are probably familiar with Robert Kiyosaki and the Four Quadrants. ‘E’ stands for Employee. You have a job working for someone else. The ‘S’ stands Self employed. You own a company but you are the one providing the primary service. You are the primary product. Without you the company doesn’t exist.

So the only two ways that you can create wealth are the ‘B’s and the ‘I’s, the Business owners and the Investors. Simple math. You can never get rich with a limit on your income.

If you have to be there for your value to be delivered, you will dramatically limit your income! The same problem occurs if you make your money by the hour or by salary. You’re being paid for your time. Time is limited!

I am not putting anybody down for being employed or self employed. What I would say is that it’s going to be very difficult for you to create wealth and you need to re-structure your thinking, time and energies in a way that can produce wealth.

That’s where systemizing comes into play. The business systems approach considers the company as a system of interrelated factors of strategy, management, workers, finance, processes, procedures, products, suppliers, customers, competitors—make no mistake, when it’s growing, it’s a frickin’ job!

But the better job you do of getting the right people in there and balancing those systems, the more vacation time you have coming with some pocket bills to boot!